신입생 자기소개서

수 험 번 호			지 원 학 과	성 명	생년월일	성별
			기업인수합병(M&A) & 미래경영리더십 최고위과정	(한글)	년 월 일
과 정			M&A최고위과정	(한자)
최고위과정
직 장
출신학교
진학동기	※ 별지1. 첨부
연구계획	※ 별지2. 첨부
기타사항	취 미 :				병 역 관 계
	특 기 :				필 , 미필
	본 대학원을 선택하게 된 동기 (해당란에 ○표) 모 교 ( ) 동 료 소 개 ( ) 친구소개 ( ) 선배소개 ( ) 신문광고 ( ) 인터넷광고 ( ) 기 타 ( 소개 )
동국대학교 법무대학원 기업인수합병(M&A) & 미래경영리더십최고위과정 주임교수 귀하

※ 별지1. 진학동기

진학동기

저는 미국 침대기업 Sealy의 한국 대표로 16년간 재직한 후, 럭스나인을 창업하여 현재까지 운영하고 있습니다.

럭스나인은 ‘세상을 이롭게’라는 미션 아래, 중소기업 최고 신용등급(AAA)을 유지할 정도로 안정적인 성장을 이어왔습니다.

저는 회사의 미션을 실천하는 방법을 두 가지로 설정했습니다. 첫째는 기부와 봉사활동을 통한 사회적 기여이며,

둘째는 혁신적인 제품을 통해 인류의 건강에 이바지하는 것입니다.

기부 영역에서는 지난 13년간 영업이익의 약 6%를 지속적으로 사회에 환원해왔습니다.

그러나 기술 혁신을 통해 인류 건강에 실질적으로 기여하는 영역에 대해서는 오랜 기간 갈증을 느껴왔습니다.

이러한 문제의식 속에서 코로나19 팬데믹을 계기로 비대면 환경에서 사람의 건강 상태를 모니터링할 수 있는 기술의 필요성을 체감하였고, 이를 바탕으로 디지털 헬스케어 솔루션 기업 바디로그를 창업하게 되었습니다.

바디로그는 사람의 자세와 움직임을 기반으로 건강 상태를 분석하는 ‘모션 인텔리전스’ 기술을 중심으로 개발을 진행해왔으며, CES 2024 혁신상 수상과 19건의 특허 확보를 통해 일정 수준의 기술적 기반을 마련하였습니다.

다만 약 5년간의 연구개발을 통해 기술적 가능성은 확인했으나, 이를 시장에서 어떻게 확장하고 사업적으로 구조화할 것인가에 대한 고민은 여전히 진행 중입니다.

특히 디지털 헬스케어 분야는 기술 개발만으로는 한계가 있으며,

사업 확장과 가치 실현을 위해서는 전략적 제휴와 경우에 따라서는 M&A를 통한 성장 전략이 필수적이라고 판단하고 있습니다.

저는 창업과 경영을 통해 실무 경험은 충분히 쌓아왔지만, 기업 인수·합병과 관련된 체계적인 이론과 다양한 사례에 대한 이해는 부족하다고 느끼고 있습니다.

이번 최고위과정은 다양한 산업과 경험을 가진 분들이 ‘M&A’라는 공통 주제 아래 학습하고 토론하는 과정이라는 점에서 의미가 크다고 생각합니다.

각자의 경험을 기반으로 한 논의를 통해 단순한 이론을 넘어 보다 입체적인 관점을 얻을 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.

저 역시 기존 사업 경험과 현재 진행 중인 디지털 헬스케어 사업을 바탕으로 논의에 기여하고, 동시에 부족한 영역을 보완하고자 합니다.

이러한 상호작용 속에서 형성되는 학습의 깊이와 역동성에 매력을 느껴 본 과정에 지원하게 되었습니다.

※ 별지2. 연구계획

연구계획	저의 학습 목표는 크게 두 가지입니다. 첫째, M&A의 기본 구조와 프로세스를 체계적으로 이해하는 것이며, 둘째, 이를 실제 사업에 적용 가능한 수준으로 해석하는 것입니다. 이론적 측면에서는 기업가치 평가, 거래 구조 설계, 리스크 관리, 사후 통합(Post-Merger Integration) 등 M&A 전반의 흐름을 이해하는 데 초점을 두고자 합니다. 특히 재무적 분석을 넘어 산업 구조, 기술, 조직문화까지 포함한 종합적인 관점에서 M&A를 바라보는 시각을 갖추고자 합니다. 실무 적용 측면에서는 현재 진행 중인 디지털 헬스케어 사업을 중심으로 접근할 계획입니다. 바디로그는 기술적으로는 일정 수준에 도달했으나, 시장 확장과 사업 구조화 측면에서는 다양한 전략적 선택지가 존재하는 단계에 있습니다. 이에 따라 관련 기업과의 사업 제휴, 일부 기술 또는 사업부의 분리 및 결합, 향후 Exit 전략까지 포함한 여러 시나리오를 검토할 필요가 있습니다. 본 과정에서 습득한 내용을 바탕으로 다음과 같은 과제를 중심으로 고민해보고자 합니다. 첫째, 기술 기반 기업의 적정 가치 산정 방식과 투자 유치 구조 둘째, 관련 기업과의 협업 및 전략적 제휴를 위한 구조 설계 셋째, 사업 확장을 위한 인수 또는 지분 구조 설계 넷째, 중장기적 Exit를 고려한 현실적인 실행 전략 다만 본 과정의 연구는 특정 결론을 도출하는 데 목적을 두기보다는, 다양한 가능성을 검토하고 합리적인 의사결정 기준을 정립하는데 중점을 둘 계획입니다. 또한 다양한 산업 사례를 접함으로써 디지털 헬스케어에 국한되지 않고 보다 넓은 시야에서 사업을 바라보는 관점을 갖추고자 합니다. 궁극적으로는 본 과정을 통해 얻은 지식과 네트워크를 바탕으로, 럭스나인(주)와 바디로그(주)의 사업 방향성을 보다 명확히 하고, 장기적으로 지속 가능한 성장을 위한 전략적 선택을 보다 정교하게 할 수 있는 기반을 마련하고자 합니다.